Татьяна Дёмушкина
HR-консалтинг
Организационные
сессии
Виды сессий
  • 1
    Стратегические сессии
    Это форма групповой работы, на которой принимаются значимые решения в организации и разрабатываются пути их реализации. Обычно в ней принимают участие руководители подразделений и компании или сотрудники всего отдела, от 5 до 20 человек. Часто задачей сессии является разработка стратегии на 1-3 года. Однако, в зависимости от ситуации, это могут быть и другие задачи, требующие совместного решения группы руководителей.
  • 2
    Тактическая сессия
    Часто после стратегической сессии необходима корректировка задач и шагов по внедрению планов, из-за изменений ситуации на внешнем рынке или внутренних изменений в компании. Может проводиться 2-4 раза в год или по необходимости. Длительность от 2 часов до 2 дней.
  • 3
    Командные сессии
    Проводятся для улучшения взаимодействия в команде, повышения доверия, решения внутренних разногласий и конфликтов. Это сложный формат сессии, глубокая работа, которая качественно меняет отношения внутри коллектива. Чаще всего проводится для команды отдела, руководителей или целой компании. Количество участников от 2 до 20 человек.
  • 4
    Обучение в формате фасилитации
    Фактически, это обучающий тренинг по любой классической теме, который проводится в формате, когда команда сама принимает проблему и разрабатывает пути решения.
    Примеры тем:
    • Управление персоналом
    • Подбор и адаптация сотрудников
    • Развитие продаж
    • Создание нового продукта
    • и почти любая другая тема.
Задачи, которые решаются на сессиях

  • Разработать стратегию компании и тактические действия по ее реализации
  • Помочь команде принять цели и задачи развития организации
  • Улучшить бизнес процессы, настроить внутреннюю коммуникацию
  • Помочь сотрудникам проявить инициативность и самостоятельность в принятии решений
  • Мотивировать команду на подвиги, помочь найти силы в кризисной ситуации
  • Сплотить коллектив, улучшить коммуникацию внутри команды
  • Решить спорные или конфликтные ситуации в контролируемом пространстве
  • Обучить сотрудников актуальным темам в формате активного самостоятельного участия каждого члена команды
Этапы работы
1

Подготовительная часть

Встреча по запросу с руководителем компании. Предварительная подготовка плана. Индивидуальные встречи с сотрудниками (30-60 минут с каждым) для обсуждения темы. Отчет по результатам индивидуальных встреч. Корректировка плана и задач на сессию.

2

Проведение сессии

Обычно длится 2 дня по 8 часов. Также может быть формат 1 или 3-х дневной сессии.

3

Отчет по результатам сессии

Встреча с участниками в течение 1 месяца после сессии для подведения итогов и корректировки планов и задач.

Состав и количество участников
Стратегическую сессию можно провести и с двумя руководителями. Однако обычно в сессиях принимает участие от 8 до 20 человек. Это могут быть руководители подразделений или вся команда компании или отдела. Все зависит от вида, темы и задач сессии.
Место проведения
Чтобы сессия прошла наиболее эффективно, рекомендуется проводить ее за пределами офиса. Иначе сотрудники будут слишком часто отвлекаться на рабочие вопросы. Это хорошо для процесса работы, но может снизить результат встречи.

Можно снять тренинговую комнату или конференц-зал. Хороший вариант – выезд за город. Но надо четко обозначить цель – будет это развитие или отдых для команды.
Стоимость 
Стоимость двухдневной сессии от 250 000 рублей, включает все перечисленные этапы. Отдельно оплачивается проезд и проживание ведущего, если сессия происходит не в Москве. Также клиент оплачивает аренду помещения, кофе-брейки и обеды участников (при необходимости).
Отзывы клиентов
Контакты
Татьяна Дёмушкина
эксперт в построении команд
Phone: +7 985 484 39 29
Email: hello@demushkina.ru


Made on
Tilda